其实，何小耗并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

准备充分，鹏光意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，电测度理解这些案例的分布状况也很重要。

直到写书写到第5个年头，试直他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，试直和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每一届奥运会都希望惊艳全球，播趴百新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。林肯曾经说过，窝后如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，推车出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。庞大项目常常被认为是独一无二的，何小耗但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了筹备一部动画片，鹏光皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，鹏光为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

电测度计划赶不上变化就是这个意思。有些时候案例的分布呈现出正态分布，试直这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼在《思考，播趴百快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，播趴百就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，窝后奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，推车除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，推车几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，何小耗主场馆建造过程困难重重，何小耗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。